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  2026年6月25日，赣州市米兰·(milan)中国官方网站显示科技有限公司精益生产项目启动会顺利召开。公司管理层、3A咨询顾问团队及各部门核心骨干齐聚现场，共同启动精益变革项目，正式开启以“降本增效，持续改善，共创佳绩”为核心的全新发展征程。

锚定痛点：直面挑战，精准破局

  面对行业市场竞争加剧、生产效率瓶颈、品质管控风险等多重经营挑战，公司确立“提效率、降成本、提品质”三大核心改善目标，选定核心产线作为样板试点。项目计划通过4-6个月集中攻坚，显著提升生产效率与米兰·(milan)中国官方网站 品质，输出并落地一批高质量改善提案，全面打通物料入库至成品出库全流程价值链条。

专业赋能：体系化辅导，保障落地

  本次项目特邀国内精益管理标杆机构3A顾问团队全程驻场辅导。该团队曾服务中粮集团、中航工业、美的、TCL等数百家国内头部企业，将以“方法-文化-信仰”三层精益逻辑为指引，搭建系统化精益体系，为项目落地保驾护航。

组织层面：

  成立由公司总经理赵之光担任主任的项目推行委员会，下设跨部门推行办公室，建立精益专项管理制度，清晰划分各部门权责边界；

执行层面：

  严格遵循“现场、现物、现实”三现主义，依托员工提案、现场改善、课题管理三大核心活动，全面排查消除搬运、不良、动作、库存等八大生产浪费；

阶段规划：

  6月完成现场问题调研与整体改善方案制定。7-8月聚焦样板线，实现效率、品质双重突破；9月开展阶段性成果验收与经验沉淀，确保改善成果可落地、可复制、可持续。

  顾问团队采用“月度集中辅导+每周现场督导”服务模式，常态化扎根一线答疑辅导。项目始终围绕“造物育人”核心理念，在实现经营指标提升的同时，批量培育懂精益、善改善的内部骨干人才，完成员工从学习学员到内部改善教练的能力蜕变。

全员出征：郑重承诺，使命必达

  启动会上，公司管理层明确“精益生产—精益管理—精益文化”长期建设路径，强调精益不是阶段性短期运动，而是贯穿企业全生命周期的长期管理信仰。3A顾问团队现场承诺，将深耕生产一线，从组织搭建、流程优化、全员改善三大维度全程落地辅导，全力保障项目各项目标圆满达成。双方一致表态，将以“目标所向，使命必达”的坚定决心推进改善落地，合力打造显示行业精益管理标杆范本。

  “做没做过的事情叫成长，做不愿意做的事情叫改变，做不敢做的事情叫突破。”全体项目成员现场签署《精益改善承诺书》，郑重承诺以空杯心态投入精益学习，打破固有思维定式，深度参与各项改善工作。严格遵循“守破离”改善方法论：先跟随顾问吃透精益工具，再结合公司生产实际优化迭代，最终打造专属赣州米兰·(milan)中国官方网站的特色精益管理体系。